近日，鄢陵县税务局召开2019年绩效管理暨数字人事工作推进会，该局全体党委委员、机关各股室和各税务分局负责人参加会议。会上，该局分管副局长传达了全市税务系统创先争优暨绩效管理动员会精神，通报了2018年绩效考评和数字人事工作完成情况，分析了当前绩效考评和数字人事工作存在的问题，并对2019年绩效考评和数字人事工作进行了安排部署。一是加强筹备。在及时做好绩效指标承接与编制工作的基础上，分解细化指标，明确工作任务，紧密结合日常工作，掌握时间节点，扎实推进重点工作任务落实，助推税费收入工作稳步提升。二是加强沟通。建立绩效及数字人事微信群，便于工作提醒和经验交流，及时解答各股室和各税务分局相关疑问，征求意见与建议，进行梳理后及时进行反馈。三是及时督办。建立重点事项督查督办制度，整理绩效管理重点督查督办事项，制作《重点事项督查督办单》，通过行政助手和微信群下发各股室和各税务分局，确保各项工作落实。四是注重分析。定期召开绩效推进会和绩效考评分析会，对日常绩效考核成绩“得与失”进行剖析和点评，提要求、定措施，推进工作开展，提升工作质效。该局负责人对2018年绩效考评和数字人事工作进行了综合点评，并就凝聚共识、加大力度推进2019年绩效考评和数字人事工作提出了三点要求。一是深化思想认识，增强考核工作紧迫感。全局要把绩效考评和数字人事工作当做“冲锋号”、“发令枪”和“指挥棒”，把绩效考评和数字人事工作列入本股室和本单位的工作重点，形成齐抓共管、全员参与、全力推进的工作格局。二是创新工作方法，打造工作亮点。要不断创新工作思路，“精耕细作”绩效考评和数字人事工作，做好创新项目挖掘培育工作，加快争先创优的进程，把创先争优和绩效管理动工作做出特色、做出亮点。三是补齐工作短板，提升绩效工作质效。要吃透指标体系，着力防范风险，深化分析讲评，完善沟通协调，健全管理机制，补齐工作短板，提升工作质效，确保2019年绩效考评和数字人事工作取得新的更大的成绩。李铁军